李彥宏置身事內

　　聽得見炮聲，看得見燈塔。

　　文｜《中國企業家》記者 趙東山

　　“百度不是要推出一個‘超級應用’，而是要不斷地幫助更多人、更多企業打造出數百萬‘超級有用’的應用�！�11月12日，百度創始人李彥宏在2024百度世界大會上講道。

　　繼“不要卷模型，要卷應用”之后，李彥宏對大模型的落地發展又有了新的論斷。這也是當下大模型行業的真實寫照。過去一年，越來越多的從業者開始關注如何讓AI大模型的商業化應用盡快落地，進入更多的用戶場景。

　　據百度官方透露，如今文心大模型日調用量達到15億次，相較一年前首次披露的5000萬次，增長了近30倍。更關鍵的是，李彥宏發現過去18個月到20個月里，大模型領域最顯著的變化，是回答問題的準確性。

　　當大模型的性能越來越高，門檻卻越來越低，從業者也越來越多，新的機會也隨之而來。在李彥宏看來，智能體就是AI應用的最主流形態，并將迎來它的爆發點。

　　為此，李彥宏在今日的世界大會上發布了檢索增強的文生圖技術（iRAG）、0代碼產品以及四大智能體（公司類智能體、角色智能體、工具類智能體和行業智能體）。在他看來，借助這些工具以及生成式AI的顛覆性功能，將讓每個人都具備程序員的能力。未來5~10年，每個會說自然語言的人，無論是說英文還是中文，都能具備程序員的能力。

　　李彥宏此前見證過這樣的技術迭代帶來的震撼。他至今還記得自己在北京大學讀書時，在圖書館苦苦學習的匯編語言，如今早已沒人使用，人們都在用Python或者C++。他認為這樣的技術顛覆還將延續，“再過5年至10年，也許沒有人會再使用Python或C++了，他們用英文或中文就能做想做的事，世界將發生天翻地覆的變化�！�

　　2013年1月，百度年會上，李彥宏宣布深度學習研究院成立，并擔任院長。李彥宏認為，“這應該是全球企業界第一家用深度學習來命名的研究院”，隨后開始了對AI的持續投入。10多年時間過去了，李彥宏在深度學習、對話式人工智能操作系統、自動駕駛、AI芯片等前沿領域投資，讓百度成為一個擁有強大的互聯網用戶基礎的AI生態型公司。

　　而李彥宏10多年來的堅持也正在迎來階段性成果。近日，沙利文發布報告《2024年全球AI生態全景概覽》，在全球AI生態全景中，百度與谷歌、OpenAI位于AI-Native Giant同一象限。

　　一個新的命題也呼之欲出：AI時代，李彥宏如何帶領百度繼續先人一步？

　　百度的一把手工程

　　創始人對一家公司的重要性不言而喻，在技術變革的時代尤甚，因為這往往影響著一家公司的戰略方向、決策速度以及可撬動的資源。

　　數月前，Y Combinator創始人Paul Graham撰寫的《創始人模式》一文，就不僅在硅谷科技圈引起了很大的關注，也在國內商界引發眾多討論。該文章通過Airbnb創始人兼CEO Brian Chesky的經歷，講述了創始人總是被告知要像職業經理人那樣管理公司的糟糕結果，并引出兩種不同的公司經營方式：創始人模式和經理人模式。

　　在Paul Graham看來，雇傭優秀的職業經理人并讓他們在崗位中做好本職工作的管理理念是錯誤的，而他更推崇的是“創始人模式”，該模式主張CEO應深入參與公司的各項細節，注重微觀管理，能夠隨時與員工交流，并可以繞過常規渠道糾正細節問題。

　　放眼全球，馬斯克就是創始人模式的實踐者。他將自己描述為一個“nano manager”，即比“微觀管理者”更細致的管理者。這種管理方式意味著他深入到公司的每一個細節，親自參與決策和操作，這種管理方式也幫助他在新能源汽車、商業航天等多個領域進行創新。

　　而李彥宏也是創始人模式的親身實踐者。在ChatGPT誕生之后AI大模型爆火的2年時間里，李彥宏成了AI領域最活躍的大佬，也是初代互聯網大佬中至今仍然活躍在企業管理一線的企業家。從文心一言的發布到百度所有業務的AI重構，李彥宏始終還保持在管理一線。

　　李彥宏很警惕借勢大模型的技術爆發而帶來的假嗨。過去2年多時間里，他?到很多企業，上上下下都很重視這次機會，但是對問題的本質理解不深�！癈EO把這個任務交給IT負責?，IT負責?和?程師天天癡迷于‘震撼發布’‘史詩級更新’‘iPhone時刻’‘炸裂’等宏?敘事，都想去??搞個基礎模型，或者執著于去挑選?款評分?的?模型�！�

　　因此，2023年3月，百度文心一言發布后，李彥宏馬不停蹄在內部展開了用大模型重構一切業務的行動。一年半時間過去了，除了新興的AI業務外，百度的一部分經典應用也開始長出第二曲線。

　　比如誕生于PC互聯網時代的百度文庫，在經過AI重構之后，已經從一個文檔共享平臺進化為“一站式AI內容獲取和創作平臺”，其將應用場景拓展到了學習辦公、家庭教育、娛樂消費等多個領域。截至2024年10月，百度文庫AI用戶數累計超過2.3億，AI功能累計使用次數超過28億。

　　2023年百度世界大會上，李彥宏發布了新搜索、新地圖、網盤、文庫等十余款基于文心大模型4.0重構的AI原生應用外，甚至還親自下場，手把手教創業者們做AI原生應用。這些應用通過AI技術的深度融合，極大地提升了用戶體驗和效率。

　　半年之后的百度CREATE大會上，李彥宏又發布三大“開箱即用”的AI開發工具，分別是AgentBuilder、AppBuilder和ModelBuilder。這些工具旨在降低AI應用開發的門檻，使開發者能夠更便捷地利用文心大模型進行開發，讓人人都能成為開發者，一起創造世界。

　　如今的百度世界大會，李彥宏帶著百度內部開發應用和智能體的經驗，給行業打樣，并提供了門檻更低、天花板更高的無代碼搭建工具。

　　創始人的野望

　　“創始人模式”的管理理念，也讓公司創始人在更寬廣的視野之外，聚集公司之力作出更有先見性的決策。

　　在大模型創業火熱之初，李彥宏就強調“大家卷模型，不如卷應用”“沒有應用的大模型不值一提”等等。當一眾懷揣著技術夢想的創業者涌入大模型領域創業時，李彥宏明確指出，目前中國的大模型太多，但AI原生應用太少，因此需要更多基于大模型的應用開發。

　　經歷一年多摸索，當Perplexity橫空出世之后，越來越多創業者發現，確實如李彥宏所言，即便沒有自研的基礎大模型，如果能通過應用切中用戶的精準需求，同樣能夠趕上AI的熱潮，并造就非凡的成就。

　　應用論之外，李彥宏也是堅定的商業化大模型擁躉。他直言，同樣參數規模下，開源模型的能力不如閉源的商業化大模型，如果開源想能力追平商業化大模型，它需要有更大的參數規模，這意味著推理成本更高、反應速度更慢。

　　目前，市面上很多人拿開源模型來做改款，認為這樣可以更好地服務自己的個性化需求。但在李彥宏看來，“這就變成了一個孤本模型，既無法從基礎模型的持續升級中獲益，也沒辦法跟別人共享算力”。

　　此外，近日開放源代碼倡議（OSI）邀請的一部分專家也開始重新思考，Meta 和 Google 的免費模型（任何人都可以檢查和調整）到底是不是真正的開源，“因為許可證限制了用戶可以對模型做什么，而且訓練數據集不公開”。

　　李彥宏也呼吁大家要避免掉入“超級應用陷阱”，覺得一定要出現一個DAU10億的APP才叫成功，他認為這是移動時代的思維邏輯，AI時代，“超級能干”的應用比只看DAU的“超級應用”恐怕要更重要，只要對產業、對應用場景能產生大的增益，整體的價值就比移動互聯網要大多了。

　　在李彥宏看來，大模型發展的過程必然要經歷這幾個階段：

　　第一，Copilot階段。即大模型在一開始是對人進行輔助，最后生成的東西需要人把最后一道關，等我們確定它的效果是OK的，各方面都沒有錯誤才會將其向外界發布；

　　第二， Agent智能體階段。外界對于Agent有各種各樣不同的定義，核心要義是它有了一定的自主性，具備自主使用工具、反思、自我進化等能力；

　　第三，Al Worker階段。隨著自動化程度越來越高，大模型能夠像人一樣做各種各樣的腦力和體力勞動，各方面的工作都可以獨立完成。

　　而智能體正是他最看好的AI原生應用發展方向。李彥宏認為，智能體相當于PC時代的網站和自媒體時代的賬號，它最明顯的特點是門檻足夠低，誰都能上手，天花板又足夠高，可以做出非常復雜、非常強大的應用。他認為，將來會有數以百萬量級的智能體出現，形成龐大的智能體生態。

　　此前，百度推出文心智能體平臺，并于2024年7月5日起，百度文心智能體平臺免費開放文心大模型4.0，截至2024年11月，百度文心智能體平臺已經吸引了15萬家企業、80萬名開發者入駐。

　　這次，百度發布的秒噠則是“一個不需要寫代碼就能夠實現任意想法的軟件，一個由大模型和智能體組成的全新的軟件，迄今為止人類歷史上最復雜的多智能體協作工具”，這無疑讓大模型的發展又向前邁了一步。

　　聽得見炮聲，看得見燈塔

　　過去十多年，李彥宏在AI投資、布局上的躬身入局和置身事內，讓百度開始嘗到時代的紅利。

　　2023年9月7日晚，《時代》周刊發布了首屆全球百大AI人物，百度創始人李彥宏同特斯拉CEO埃隆·馬斯克、英偉達創始人兼CEO黃仁勛、OpenAI CEO山姆·阿爾特曼等企業家一起被評為全球AI領袖。

　　李彥宏與馬斯克、黃仁勛等人的獲獎，同樣也是一次“創始人模式”的勝利。創始人模式鼓勵創始人直接參與公司運營，能夠快速響應市場變化，推動創新。與此同時，在巨大的變革、機遇面前，由于創始人直接參與決策，減少了管理層級，使得大公司的決策過程也能更加高效，面對競爭和市場變化時迅速作出反應。

　　在李彥宏的評語中，《時代》肯定了李彥宏對AI的長期投入及百度在AI方面取得的多項成就，稱“李彥宏是中國最杰出的未來主義者，長期投身于AI發展的浪潮�！蔽磥碇髁x者代表的是一種AI技術信仰和長期主義，而長期投身AI發展浪潮，則代表了另一種置身事內的狀態。

　　李彥宏曾在演講中總結過百度創新的方法論—— “反饋驅動創新”。創新不是閉門造車，而是不斷獲得用戶和客戶的反饋，“摸著‘反饋’過河”才能實現。這何嘗不是一種“置身事內”才有的清醒——聽得見炮聲，看得見燈塔。